在日本亂竄的九天

數字行業正在蓬勃發展已經不是什麽秘密了。從令人興奮的初創企業到全球品牌，公(gōng)司都在與數字代理(lǐ)機構接觸，以應對可(kě)用(yòng)的新(xīn)可(kě)能(néng)性。但是，該行業正迅速變得人滿為(wèi)患，至少在表面上不得不提供提供類似服務(wù)的代理(lǐ)商(shāng)。

産(chǎn)生創意，新(xīn)鮮的項目是脫穎而出的關鍵。獨特的附帶項目是創新(xīn)的最佳場所，但是要在商(shāng)業上和創造力上賺錢的工(gōng)作(zuò)之間取得平衡是很(hěn)棘手的。因此，本文(wén)将借鑒我們從ux ompanion應用(yòng)程序開發中(zhōng)獲得的經驗教訓，探讨如何使輔助項目正常工(gōng)作(zuò)以及它們為(wèi)何值得。

為(wèi)什麽要整合輔助項目？

在大多(duō)數客戶機構中(zhōng)，在客戶摘要，預算和時間表的約束範圍内發揮創造力是正常的做法。但是，将研發投資作(zuò)為(wèi)真正的創意渠道是一項強大的附加功能(néng)。僅在這些附帶項目中(zhōng)，您的團隊成員就可(kě)以彙集專業知識來創建和塑造自己的願景，這是一種發展動力，跨學(xué)科(kē)技(jì )能(néng)和親密關系的有(yǒu)效方法。

人們認為(wèi)專注意味着對必須專注的事物(wù)說是。但這根本不是什麽意思。

融入代理(lǐ)機構的身份和文(wén)化也可(kě)能(néng)導緻新(xīn)的客戶工(gōng)作(zuò)。這些項目是一個路線(xiàn)圖，向客戶展示了令人興奮的新(xīn)技(jì )術和新(xīn)想法，這些新(xīn)技(jì )術和新(xīn)想法将使您與競争對手區(qū)分(fēn)開來。我們最早的項目之一就是将我們的網站變成了一本小(xiǎo)冊子，專門針對第一個iPad的觸摸交互進行了優化。通過演示最終産(chǎn)品，我們繼續赢得了一個為(wèi)新(xīn)客戶創建類似産(chǎn)品的項目。

如何使輔助項目工(gōng)作(zuò)

草(cǎo)圖我們仍在努力實現商(shāng)務(wù)與創造力之間的完美平衡。但是，通過在UX伴侶上工(gōng)作(zuò)，我們對它的完成方式有(yǒu)了新(xīn)的啓發。該應用(yòng)程序在10月初獲得了廣泛的關注，是第一個提供完整的用(yòng)戶體(tǐ)驗術語和理(lǐ)論詞彙表的本機應用(yòng)程序之一-但是開發過程絕對是學(xué)習過程。

将附帶項目與客戶工(gōng)作(zuò)一起商(shāng)業化并不容易。即使此類項目旨在産(chǎn)生額外的收入流，它們也不與您的核心業務(wù)直接相關。那些具(jù)有(yǒu)更高定性目标的人，例如促進專業知識或技(jì )術實驗的人，甚至更難辯解。

支持這兩種類型的副項目都需要進行觀念上的重大轉變-權衡長(cháng)期的增量收益與承諾原本應該立即計費的時間。許多(duō)代理(lǐ)機構采用(yòng)了80％的客戶時間與20％的時間作(zuò)為(wèi)時間限制模型，這是受Google自從（逐步）逐步淘汰Gmail和Google Reader成功以來的啓發。相反，我建議以下準則。